员工离开不一定是因为钱，可能是没看到希望

师耘先生 2020-7-16 01:14 1209 0

摘要: 每个员工都希望设立生涯规划路线，给员工工作目标的同时，亦能带来无线希望。并且每位员工都需要设立生涯规划路线图，不设立，是企业的事，做不到，是员工的事。生涯规划路线最终会通向股东大会，做股东。每个人都 ...

每个员工都希望设立生涯规划路线，给员工工作目标的同时，亦能带来无线希望。并且每位员工都需要设立生涯规划路线图，不设立，是企业的事，做不到，是员工的事。生涯规划路线最终会通向股东大会，做股东。

每个人都有梦想。但大多数员工只能升不能降的原因是——只告诉其如何升，未告诉其如何降；晋升包含升与降、调岗、转岗、轮岗。

一、【员工需求】

1. 职位需求，是指员工到岗 18 个月内，要有清晰的工作流程与工作标准

关键点：有清晰的工作任务、认可的公司文化，有成长与培训的机会

2.收入需求，是指 18 个月以后的需求

关键点：设计有激励性的提成与分红机制，并及时兑现承诺

3.权力需求，是指进入管理层后，需要有自由的管理权

关键点：责权利清晰、有明确的工作分析与目标规划，并签订《目标责任书》

4.晋升需求，是指管理成熟后，需要打通晋升通道

关键点：设计晋升通道、晋升标准及学习路径图

5. 事业需求，是指晋升达到高层后，需要实现合作制或合伙制，甚至成为核心股东

关键点：以股权或期权为纽带的事业合作制，或者与母体公司成立新公司，进行战略合作

6.心理需求，是指拥有股票或合伙后，主要实现自己的个人梦想

关键点：股权激励或安全退休计划

二、【岗位粘性】：

一个人在一个工作岗位上工作一段时间周期后，将会失去工作的新鲜感和目标性，从而产生一定的惰性，即为岗位粘性！

上山型岗位粘性周期为 3 年

平路型岗位粘性周期为 7 年

下山型岗位粘性周期为 11 年

......